Меню сайта
Untitled

Наш опрос

Был ли полезен Вам наш сайт.


javascript:// javascript://

Всего ответов: 101

Главная » Банк бесплатных работ » Методическое пособие » Менеджмент [ Добавить статью ]

Планирование - как основная функция управления
[ Скачать полную версию! (0.0 Kb) ]

Внимание!
      
Полную версию данной работы можно скачать абсолютно бесплатно воспользовавшись соответствующей кнопкой. Она не является оригинальной и может быть использована только для изучения и изложения материала для создания собственных статей. 
      Авторский материал, проверенный с использованием системы «антиплагиат», Вы можете приобрести в нашем интернет-магазине по невысокой цене. Перед покупкой работы у вас есть возможность ознакомиться с особенностями работы в сокращенном варианте. Если вы не нашли нужную вам работу, то можете заказать индивидуальную работу. Работа будет сделана качественно в любое удобное для Вас время.   
  • На готовые работы, представленные в нашем магазине, предоставляются скидки до 70% от стоимости заказа новой работы.
  • На все приобретаемые Вами работы, мы предоставляем финансовые гарантии и гарантии качества.

Вид работы: Диплом

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. 
Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф) Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. 
Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. 
Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. 
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. 
Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. 
В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. 
Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. 
В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. 
Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. 
Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. 
Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия. 
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. 
Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. 
Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить   и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого...........................
Содержание
 
ВВЕДЕНИЕ 3 
ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования 5 
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием 5 
1.2. Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет 14 
1.3. Предмет планирования 19 
ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии 22 
2.1. Формы планирования и виды планов 22 
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования 30 
2.3. Организация внутрифирменного планирования 35 
2.4. Структура плановых органов на предприятии 49 
ГЛАВА 3. Типы планирования 53 
3.1. Стратегическое планирование 53 
3.2. Планирование риска 58 
3.3. Тактическое планирование 61 
3.4. Планирование производственной программы 64 
3.5. Планирование потребности в персонале 68 
3.6. Планирование издержек 70 
3.7. Планирование финансов 73 
ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана 74 
Заключение 79 
Перечень принятых сокращений 80 
Приложение 1 81 
Библиографический список 100 

 = = = = = = = = = 

 Библиографический список
 
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с. 
2. Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002 г., 392 с. 
3. БляхманЛ.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с. 
4. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с. 
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г. 
6. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с. 
7. Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с. 
8. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.:Высшая школа, 2000 г., 275 с. 
9. Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г., 625 с. 
10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с. .Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с. 
11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г. 
12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с. 
13.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г. 
14. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г. 
15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с. 
16. Экономика предприятия./ Под редакцией В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.

[ Полная версия; размер файла:(0.0 Kb) ]       ...<< Вернуться назад
Категория: Менеджмент | Добавил: spayn (12.09.2013)
Просмотров: 940 | Рейтинг: 0.0/0

Поиск по сайту

Профиль
Привет Гость


Время: 19:45
Имя: Гость
Вы здесь: -й день
Ваш IP: 54.236.234.60
Логин:
Пароль:

Статистика
Статистика

Статистика:


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Изготовить печать ИП


Tatarstan.Net - все сайты Татарстана Рейтинг@Mail.ru